IT Interim-Management
Manchmal benötigt man Manager auf Zeit, wenn zum Beispiel eine Führungskraft ein Unternehmen verlässt und die Nachbesetzung eine gewissen Zeit in Anspruch nimmt, wenn durch Beförderungen Lücken auftreten und das Unternehmen in Ruhe nachbesetzen will oder zum Beispiel wenn ein neuer Vorstand erst einmal in Ruhe die Situation beurteilen möchte, bevor sie oder er langfristig bindende Personalentscheidungen trifft.
Für solche Fälle kann es gut sein, Zugriff auf einen erfahrenen IT-Manager zu haben, der schon viele Organisationen von innen gesehen hat und auch über langjährige Führungserfahrung verfügt.
Projektsanierung
Ich verfüge über praktische Erfahrung in der Sanierung großer, komplexer Projekte und über ein großes Netzwerk an Kollegen, mit denen man im Team schwierige Projekte sanieren kann. Uns interessieren Projekte, die schon einmal so weit gekommen sind, dass das Management Probleme befürchten muss, wenn diese Projekte nicht über die Ziellinie kommen.
Projektaudits
Wer Projekte saniert hat, sieht auch schnell, wo die Schwierigkeiten und Probleme von Projekten liegen. Nur maximal 10% aller Projekte haben technische Probleme. Die restlichen 90% haben vor allem politische Probleme, wenn sie in Schieflagen geraten. Oft hilft hier ein unabhängiger Projektaudit und anschließende Moderation und Mediation um Probleme aufzudecken und zu bereinigen.
Unternehmensarchitektur und IT Governance
Ordentliche Planung der IT Landschaften gewinnt immer mehr an Bedeutung. Genau so wie eine systematische "Regierung" der IT Funktion (engl. IT Governance). Die Gartner Group und andere sagen voraus, dass hier in den nächsten Jahren eine Professionalisierung der CIOs und IT Steuerungsgruppen einsetzen wird. Auch vor dem Hintergrund wachsender Berichtspflichten zu IT- induzierten Geschäftsrisiken (Basel II, Solvency, SOX und andere).
Wenn man sich in der Praxis allerdings umsieht, ist davon schon bei mittelgroßen Unternehmen nicht mehr viel zu sehen. Auch Großunternehmen weisen systematische Defizite auf - die oft durch ad-hoc Aktionen mit erheblichem manuellem Aufwand kompensiert werden. Ziel sollte es jedoch sein, permanent "auskunftsfähig" zu sein.
objectarchitects kann CIOs und strategischen Architekten hier helfen durch:
  • IT Governance Gesundheitschecks: Lassen Sie überprüfen, in wieweit Ihre Praxis den "Best Practices" am Markt entspricht.
  • Strategiechecks: Lassen Sie Ihre IT Strategie von uns auf Vollständigkeit überprüfen.
  • Coaching beim Aufbau einer Unternehmensarchitekturfunktion oder IT Planungsfunktion.
Um diese Themen sind auch in meinem Buch zu IT-Unternehmensarchitektur abgedeckt.
Architekturentwicklung und Architekturreviews
Erfahrene Architekten haben ein paar wenige Kriterien, mit denen man Architekturen sehr schnell und effizient überprüfen kann. Oft findet man durch die Anwendung relativ formaler Prüfungen auf Ebene der Dokumentation recht tiefliegende Design-Probleme. objectarchitects kann hier mit Beratung helfen.
Dokumentation und PR
Viele Firmen, die komplexe Softwareprodukte bauen, haben im Rennen um das nächste Release nicht immer die Zeit, um ihre nach außen gerichtete Dokumentation auf dem Stand zu halten. Hier kann ich durch das Erstellen von Fachpublikationen und Dokumentation helfen. Schreiben ist mein Hobby. Lassen Sie mich gerne Ihre Fachpublikationen schreiben.